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供應鏈系統

 

 

 

 1、供應鏈管理的作用供應鏈管理不再是客戶和供貨商之間的一系列買賣活動,而是一種集成的管理思想和方法圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中,將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構遠東采購專家利用其技能和能力開發了端到端供應鏈,在實現較低到岸成本的同時保證較好速率。通過與客戶緊密協作,遠東取得了行業不錯的成果。

2、先進的供應商評估系統:遠東評估供應商持續滿足要求的能力,同時致力于促進供應商的發展使其可以應對未來的挑戰與需求。這一工作需要采用評估、監測評估、供應商年度業務審核、績效管理/監控/審核、新產品引入以及流程評估等多種工具。而分析評估的結果則用于確定發展與持續改進的機遇。遠東對供應商績效的評估主要關注通過部署六西格瑪方法論實現持續改進。有效的為我們的客戶規避了一系列風險。

3、為客戶提供更有價值的服務:通過加強其增值工程服務的能力將自己與其它制造業服務供應商區分開來。從針對產品定制和驗證提供的聯合研究設計開發服務到整套解決方案,遠東已經成為了具有垂直行業整合能力的“一站式”企業。在戰略技術供應合作伙伴的支持下,我們憑借設計與供應鏈兩個領域中的創新解決方案不斷為重要客戶推出成功的產品。 

4、因為專業所以領先:我們對客戶的承諾,遠東致力于根據每位客戶向其顧客按時交貨的目標建立供應鏈模型并規劃相關流程。高級規劃團隊根據歷史需求來應用先進的統計需求規劃模型,集中通過協作銷售與運營規劃流程以及遠東的專有工具來保證每位客戶實現既定的指標。

5、為什么選擇我們:遠東將集中采購辦公室設于廣東省這一戰略位置,便于管理商品、市場情報以及采購。這一方面可以讓遠東享受在較好控制點實現合理化限制的優勢,另一方面可以在不斷變化、日益復雜的供應鏈中持久推動組織成本效率。這一戰略使遠東在繼續管理增長的同時不會增加整體供應鏈的復雜性與成本,確保我們的供應鏈合作伙伴具有效率與整體經營便利性競爭力。 

    英國著名供應鏈管理專家馬丁.克里斯托夫說:真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭!

 

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